日期：20xx年x月x日
收件人：李林
抄送：吴小峰
发件人：何俊
关于：工资发放与业绩考核
一、议时间：05年7月23日上午9：00至12：00
二、会议地点：售后服务部会议室
三、列席人员：
李总经理、吴经理(财务)、张经理(售后服务部经理)及售后服务部全体员工
四、会议议题
1、重视售后服务部门
在公司过去的管理中，不太重视售后服务部门，导致员工纪律松散，业绩提升不上的现状，董事会决议，定期召开售后服务部门全体员工大会，重新调整该部门领导班子和人员结构。
2、调整售后服务体系
3、改革售后部门的工资制度势在必行由于以前实行的基本工资+奖金的方式计算员工工资，加上奖金制度不完善，没有一个合理的公开的计算标准，最后导致很难调动员工的积极性，员工也是怨声载道，对工资制度十分不满。
为了提升公司业绩，为员工创建一个公平、合理的工作环境，会议一致通过实行新的工资制度。
会议备忘录：工资发放与业绩考核
、售后服务部工资体系
5、新的工资计算与业绩考核制度自20xx年8月正式实施，每月在7号以前由核算统计将上月工时、产量统计交财务室，每月定于15日发放工资。