根据《元宝山露天煤矿“五型班组”建设管理办法》的要求，结合供电部高压输电班实际情况，按照创建五型班组总体要求，稳固原有班组安全生产根基，积极开展各项工作，有效地开展“五型”班组创建活动落实工作，五型班组建设有序推进。现将工作情况总结汇报如下：
班组基础情况
高压输电班是元宝山露天煤矿供电部下属班组之一，承担着元宝山露天煤矿的90千米电缆线路(包括25KV、6KV)和68个分歧站(及双电源站)的移设、延伸、维护、保养工作;负责作业车两台(电缆车、随车吊)的维护、保养及使用;负责西变配出25KV和6KV电缆及采场6KV供电电缆的维修、维护、日常安装移设等业务负责对水电热力公司管辖的高低压架空线路业务属地安全管理等。
现有班组成员20名。高压输电班组自成立以来，班组队伍始终保持着昂扬向上的精神面貌，全体员工心往一处想、劲往一处使，确保了各项任务指标的顺利完成，从而保证了元宝山露天煤矿供电系统的安全稳定。高压输电班组经过不断的培训和生产实践，逐渐培养成一支技术熟练、业务精湛、特别能战斗的标杆班组，现正以全新的面貌迎接新的挑战、争创辉煌。
二、全面发动，广泛宣传，统一思想，凝聚团队精神。
根据供电部五型班组创建工作安排，结合高压输电班工作特点，在班组内开展宣传教育工作，组织员工对《供电部“五型班组”建设管理办法》、《供电部五型班组建设考核制度》、《供电部五型班组建设考评细则》、《供电部五型班组建设责任清单》等文件进行学习，牢固打好思想基础。同时制定了五型班组工作推进计划表。使得此项工作真正的得到开展和落实。
三、凝聚团队精神，确定团队目标，落实管理措施，全面开展“五型”班组创建活动
为提升团队凝聚力，高压输电班组全体成员群策群力，共同讨论并制定了，高压输电班组的团队标志。同时确定了“责任、一流、优质、踏实”的团队口号。号召全体班组成员同心同力，为创建一流班组贡献自己的力量。在活动中，高压输电班组制定了工作目标，细化了工作计划，同时组织全体员工召开五型班组安全承诺会议。在会议上，大家表决心，谈看法，深入的沟通了安全思想，同时签定了安全承诺书。
四、精心组织、密切配合，大力开展“五小”工作法，促进五型班组建设工作扎实有效地开展。
本班组主要采取“五小”工作法，即“小规矩”“小竞赛”“小座谈”“小楷模”“小点子”。促使本班组通过“小”而达到“精”。变成“大规范”“大舞台”“大讲堂”“大楷模”“金点子”。
以人为本，班组定出“小规矩”，规范班组员工的思想和行动;榜样宣传，树立“小楷模”在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的.员工作为“小楷模”;互助争先，开展“小竞赛”，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动班组人员提高业务水平;集思广益，征纳“小点子”，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，对产生经济效益的“小点子”进行奖励;温馨小家，开好“小座谈”，班组不定时的把班组人员组织在一起，通过沟通交流使员工会产生归属感、责任感。
五、存在的问题
1、班组人员老化问题严重。人员不足，老员工对新制度、新要求、新规范的接受能力相对较差。
2、班组人员文化水品偏低。
3、供电部班组班型普遍较小，班组人员少，工作任务较分散，因此在创新工作方面有所不足。
、基础工作比较薄弱，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。
六、下步安排
1、把班组内年龄相对较小的员工作为重点培树对象，让新员工带动老员工，由“徒弟”鼓舞”“师傅”，提高年级较大员工的积极性和参与度。
2、强化学习教育工作，认真组织班组成员学习国家法律、法规及矿、部的相关各项安全管理规章制度，做到安全工作规范化制度化，标准化。真正实现将标准作为习惯。
3、加强修旧利废和创新创效工作，由技术组牵头，按专业和班组，开展技术革新和攻关，提高供电部整体技术水平和创新能力。
今后我们还要向兄弟单位学习好的经验、好的方法，弥补我们工作不足。我们将继续学习为基础、五型为标准、”的工作思路，建立一套创建班组建设的长效机制，全面提高创建”五型’班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶，发扬团队精神，勇挑重担，积极完成公司绩效考核目标。