1.根据部门发展计划及订单需求制定部门周计划、日计划及实施方案;
2.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排,确保生产能顺利进行，完成生产任务;
3.负责生产现场的5s管理，以及项目看板和生产看板的维护工作;
4.组织并推进质量管理体系在本车间的实施与管控工作，确保生产过程及产品满足公司质量标准要求;
5.建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施;
6.分解部门KPI指标，通过有效授权和激励实现高效的生产;
7.确认本部门员工的培训需求并且实施培训，完成员工的管理、技能拓展，发展每位成员的职业路线;
8.管理和分析车间现场的运行记录，例行输出报表并分析;
9.完成上级主管交办的任务。