1、目标成本指标的分析,单方造价指标的分析,投资概算书的编制;2、招标及合同管理;3、项目预结算及进度款的跟进与审核;4、对地产成本管理制度合理化的建设;5、上级领导安排的临时性工作的执行和对其他部门工作的配合。