一、建立例会制度
(一)干部例会：
每周星期一上午9：00财务管理中心召开科长(含子公司财务科长)以上干部会议，会议由财务总监主持，主要内容为：
1、各科长汇报各科室上周的工作情况和需要协调解决的问题;
2、财务总监通报公司的重大经营事项和有关公司会议精神，总结上周工作，布置本周工作任务和工作重点。
(二)科室工作例会：
财务管理中心以科室为单位每周(具体时间各科室自定)召开一次科室全体财会人员会议，会议由各科科长主持，主国内容为：
1、科长传达公司干部例会的有关精神，总结上周工作，布置本
周的工作任务和工作重点;
2、协调处理本科室的有关工作和需要解决的问题。
(三)全体财务人员例会：
财务管理中心每月10日前召开一次全体财会人员大会，由财务总监主持，主国内容为：
1、
2、
3、财务总监通报公司及财务管理中心的有关情况;各科长对本科过去一个月的工作情况进行总结汇报;财务总监归纳过去一个月的经验和不足，布置下个月的工作任务和工作重点。
二、建立业务学习制度：
(一)：每周星期五下午为财会人员业务学习时间，财务管理中心除留下必要的值班人员外，都必须参加业务学习。业务学习原则上以科室为单位组织，根据需要可召集财务人员集中学习，工作时间不能学习的业余时间一律补上。
(二)：每月抽出一天(星期六或星期天)为全体财会人员集中学习时间，由公司聘请外部讲师或公司内部业务骨干进行培训。
(三)：学习或培训的主要内容如下：
1、学习国家及政府部门颁布的有关财务、会计、税务及经济法规;
2、学习公司有关财务会计方面的规章制度及规定、办法;
3、学习、研究有关财务会计理论与实务操作;
、研究、讨论公司急需解决的财务、会计问题;
5、学习、研究有关现代化管理方法和技能;
6、其他有关业务问题的专题研究和讨论等。
三、建立财务管理中心内部考核制度：
(一)：每月20-25日为财务管理中心内部考核时间，由各科科长负责组织，内部考核分两个阶段进行：
第一阶段：各科室内部考核。首先由每名会计人员自行填写《会计人员工作考核表》，然后由科长在考核表上填写考核意见;
第二阶段：科室之间循环考核。即本科室的人员考核其他科室的人员。
(二)：循环考核的具体方法是：
1、内部结算中心(资金科)考核会计科，会计科考核财务科，财务科考核内部结算中心。
2、考核人员要认真检查，正确评价每名被考核人员的工作情况，按照考核要求逐项评分。
(三)：《会计人员工作考核表》每月报财务总监集中备案，作为财会人员晋升、岗位变动、综合评价的重要依据之一，同时若财务人员连续三个月考核低于60分，财务人员将被降薪或交运营管理中心另行安置。
四、其他：
(一)：本制度由财务管理中心制定，解释和修订。
(二)：本制度自颁布之日起执行。