1.按计划组织生产：按车间主管下发产量计划，分配当班员工的工作;
2.质量控制：负责对当班使用的原辅料实施检查，发现异常及时挑出并隔离，并向上级汇报;
3.负责车间核算管理：负责对本班水电汽使用情况的统计，对本班水电汽单耗异常情况分析;
4.组织车间员工的培训：负责组织作业指导书的培训;负责对车间员工的作业过程进行管理，严格按照制度要求进行作业。
5.5管理工作：负责本班岗位5S相关工作，负责交接班5S检查，负责对5S不合格点进行整改。
6.参与本班人员绩效考核工作：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录;
7.领导交办的其他工作。